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多条腿走路并不适合 门窗企业发展需看清局势结合实际

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多条腿走路并不适合 门窗企业发展需看清局势结合实际

发布日期:2018-04-23 作者:网络 点击:

在经济全球化的冲击和互联网高速发展的情况下,很多企业包括门窗企业面对日益激烈的竞争,开始谋求“多条腿”走路,即所谓的多元化发展战略,然而,多元化发展在一定程度上会增加企业负担,并不一定适合门窗企业,对于市场局势的多变,门窗企业需要认清发展局势,并结合自身实际求发展。

  多元化发展模式或不适合家居行业

  何谓“多条腿走路”?相信很多家居人都不陌生,如,原来专门做外销的,后来转内销,变成内外销兼顾的企业。又或者,原本工厂的渠道只有经销商一种模式,后工厂也开始自己开自营店或者做插货,这也是企业的“另外两条腿”。再比如,近两年有些工厂开始做电商,寻求线上线下的突破,电商也被誉为企业“多条腿中的一条腿”。

  大佬们之所以乐忠于说“多条腿走路”,无非是在多变的市场中,一条腿走路难免少了一些保障,而多一条腿就多了一条退路,况且“多条腿走路”看似更能增加企业的综合竞争力。但到了今年,再次走访市场,发现“多条腿走路”的模式却再没有人提起,一经细问,有人回答:“多条腿走路现在也走不动了,以前是多条腿多个机会,现在不是你腿多就能搞活市场,而且多出的腿还可能成为累赘。”

  门窗企业需认清局势找准发展方向

  近年来,随着门窗市场争夺战日趋激烈,有的企业为了更快更好地抢占份额,要么扩充产品品类,要么建设多元化渠道等等。但是,从门窗行业的实际情况来看,就算是“多条腿走路”也未必是“良丹妙药”,而更要命的是原本加条腿多个希望,如今部分企业却出现被多出的腿绊了一跤的状况。

  例如,在门窗企业“多条腿走路”策略中,最显著的还是“内外销”,特别是外销转内销。国内市场和国外市场情况不同,能把国外市场做好,转为内销时却不一定有优势,对国内市场的不了解和产品的水土不服等都面临重重考验,而一旦转移企业精力,原有的优势领域也会受到影响。特别到了这一两年,国内制造成本上涨,市场不景气,国内国外同样难做,要想两者兼具比以往更难。

  除此之外,电商这个话题在门窗行业已经被“嚼烂”,双十一、o2o、互联网+……每个话题都是门窗界论坛会的主题词,而从这也可看出,对于这条腿,门窗人是曾寄予厚望,很多门窗工厂不管是加入天猫还是自己开网上独立店,都有尝试,但结果也是有目共睹,门窗电商真正赚钱的没有几个。

  对于门窗企业来说,坚持“多条腿走路”的发展模式无可厚非,但是,在实际的发展过程中,门窗企业务必结合自身的实际情况,认清市场局势,对于那些不赚钱,不符合企业的长远发展,应该及时“砍掉”,以免扰乱全局,阻碍企业的健康可持续发展。


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